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  其三,激励机制的问题。比如,在这个时点上,共投了10个项目,每个项目投下去1000万,而今年只有1个项目退出,从1000万变成了1.5亿,其它9个都未退出。这时候,要先扣掉其它9个项目的原始投资成本再计提奖励;我觉得,这样做好处是可以起到约束作用。但即使这样核算出的奖励,还要先扣留一部分作为风险保证金,几年后再予以发放,我现在都40多岁了,等退休了我还要钱干嘛?再如,在单个项目进行提成核算时,要扣掉平时的差旅费,还有一些所谓的皇冠体育中心公摊费用。我觉得这有点过了,我不知道管理费是用来干嘛的?搞的我有好项目也不愿意拿进来。

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