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  其实两年多来我们心力交瘁最要命是团队的融合,不是你有钱,找了一个从东北来做互联网、从南方来平面媒体就能做好的,工作方式、交流方式、文化融合、能不能步调一起来?非常难,创业者给他们足够下台阶的空间,跟大家交流融合的空间,把100左右人公司像面一样不断熟起来,最后能蒸出馒头来。我觉得有机会能够接触伟大的企业家,他们也经常给我单独上课,比如说前一段时间马云(微博)给我上一个半小时关于用人的课。他说其实我们公司博彩水果烫今年发展人的名额156人,后来他给我上一课。他说第一点把156人砍掉120人一点问题没有,一个公司一定采取饥饿状态,如果这个部门需要8个人,你给他6个人,工资还是那么多,让他把人减到6个人,一定比剩8个人战斗力多。另外一个当你100人内,如果你的创业者不关注招聘流程、不关注你来的人是怎样人?整体价值观是否符合公司需求?这个人过去的经验和现在招聘职位中间落差多大?他来了有哪些困难?这些没有关注的时候来得快去的合声视频百家乐室也快,而且让公司人心皇皇非常不好。所以他说你搞到120人,善待120人,工资不要减他们。我就短短时间里边跟各个部门谈,我把KPI指标进行一项进行落实的时候,我发现根本不需要那多人?最后核算117人,你想想大家都做公司很辛苦,一个人多少行政成本,而且公司有不合适的人不是一个人的问题,比如同事也很难受,人最怕和旁边人相比,每一个地方放不对人影响面扩散了,所以人的问题是非常啊的问题。
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  私自经营视频点播服务 非法获利2000余万 “openV”4名高管、2名编辑受审 公司同被诉
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