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  2012年度每股基本盈利为人民币7.71分,每股摊薄盈利为人民币7.60分。
  欢聚时代第四季度来自其他业务(主要包括会员计划)的营收为人民币2880万元(约合460万美元),比去年同期的人民币860万元增长234.9%。欢聚时代第四季度来自会员计划(2011年10月推出)的营收为人民币2580万元(约合410万美元),比去年同期的人民币490万元增长426.5%。欢聚时代第四季度会员计划营收的增长,主要由反映了每用户平均收入的增长。欢聚时代第四季度会员计划的每用户平均收7m足球入增长319.0%,至人民币88元,总付费用户人数为29.4万人。截至2012年12月31日,欢聚时代会员计划的会员总数约为50.8万人,比截至2011年12月31日的15.8万人增长221.5%。
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  业内人士在微博里表示,京东发起的是一场典型的柔道战,并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。(崔西)
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  4、前三年最好控制小规模和放慢速度,这个说起来好说,实际上在座常常会因为种种理由忘记掉,比如我做互联网先发展用户、扩大规模、占领市场,这个是没有错的,如果你是背靠大公司,像新浪把微博用户做起来没有错的,如果你是单体小帆船你怎么干等于自焚,有母体人才能活下去。腾讯可以做,因为他有上市公司不停生产现金流,网易也有游戏,所以7m足球他们在公共汽车上、在飞机上打大广告扩大用户群,创业公司这么干这就是很多电商慢慢死去的原因。互联网也一样也是商业,商业本质买和卖,任何事情违背本质势必出问题,所以为什么现在所谓电商也好、好多互联网企业第一年30人、第二年3000人、第三年3万人、第四年是30万人,这样企业不是企业,一个创业公司如果不在强大的母体里,我建议三年内最好小规模走,团队磨合、盈利模式寻找、制度建立都是小的时候才有退回的余地,三年里大规模发展相当于自杀。为什么我公司总是100人上下?一个公司真正是一个骨架,内在机制特别灵活的人像一个人特别灵活,各个部门协同作战能力非常强,100人都没有做好拓展到1000人非常麻烦,等到你到1000人再做机制优化流程,发现瘤子长的很大根本搞不懂。就是把创业当做生活方式,慢慢做,做的很好。

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